我不是名人，我是凡人，是在馬路上行色匆匆而不會有人關(guān)注的人，但這不影響建立個人的目標(biāo)，我的目標(biāo)并不宏大，但很清晰；目標(biāo)也沒有遙不可及，三年五年我相信可以實(shí)現(xiàn)。所以我能夠堅(jiān)持，而不會失去信念和希望。

---個人目標(biāo)的建立

      其實(shí)個人目標(biāo)在不同時期是在不斷變化的，真正有清晰的個人目標(biāo)應(yīng)該是在工作5年左右的時間。因?yàn)樵谶@個時間段內(nèi)，你可能處于社會、行業(yè)的基礎(chǔ)層面，就是底層。日常都是從事基層的工作，能看到的，能聽到的，能接觸到的很少很少，此時個人的發(fā)展都會比較迷茫，很多時候工作更多是為了生存，而不是發(fā)展，而且自主選擇的能力也很弱，很難完全按照自己的意愿去工作和找工作，發(fā)展也是在不斷變化的。所以這個時候只能是走一步看一步，談目標(biāo)還有些遠(yuǎn)，但這個時候可以有個大概的方向。比如在IT信息方面發(fā)展，在細(xì)一點(diǎn)在軟件行業(yè)發(fā)展，在細(xì)一點(diǎn)在企業(yè)管理軟件（比如ERP、PLM等）領(lǐng)域發(fā)展。

      5年之后，隨著個人發(fā)展的變化，工作相對穩(wěn)定，個人具有一定核心競爭力，對行業(yè)發(fā)展有了深入的認(rèn)識，這個時候是確定個人目標(biāo)的****時機(jī)，也是決定個人未來的關(guān)鍵時刻。也許工作前幾年你還可以進(jìn)行銷售、技術(shù)、市場等大跨度的工作轉(zhuǎn)變，但五年后你很難在做出這種重大的改變（當(dāng)然我是指的凡人，因?yàn)槲沂欠踩耍�。這個時候個人應(yīng)該能夠看清自己了，分析自己的特點(diǎn)和不足，也可以聽取一些知心朋友和同事對自己的評價(jià)，綜合行業(yè)和發(fā)展的特點(diǎn)，選擇自己擅長領(lǐng)域內(nèi)具有發(fā)展?jié)摿�和與自己相匹配的崗位或方向，然后在潛心研究、深耕，在這條路上堅(jiān)持和執(zhí)著的發(fā)展下去。確定方向以后就要確定個人目標(biāo)，長遠(yuǎn)的目標(biāo)其實(shí)很難，給自己定個五年目標(biāo)應(yīng)該是比較現(xiàn)實(shí)和能夠達(dá)成的，目標(biāo)一定要清晰，做領(lǐng)域?qū)＜�、做高級咨詢顧問這些目標(biāo)是不行的，一定要細(xì)化。咱是做項(xiàng)目的，就給個案例吧，以自己為例。

--案例，個人目標(biāo)

        01年大學(xué)畢業(yè)，學(xué)校很爛，只能去小公司做OA軟件開發(fā)，由于是小公司，做項(xiàng)目就必須什么都做，需求調(diào)研，開發(fā)，實(shí)施，上線做了很多。當(dāng)時個人目標(biāo)是做Lotus domino（一種開發(fā)工具）的開發(fā)專家，因?yàn)樽约合矚g。2年后公司倒閉，離職來深圳。

       在深圳才發(fā)現(xiàn)個人的那點(diǎn)開發(fā)技術(shù)簡直就是低級的不能在低級，但因?yàn)槲业倪@個技術(shù)讓我進(jìn)入企業(yè)做信息化，慢慢接觸到ERP以及企業(yè)運(yùn)行管理，加之以前做項(xiàng)目的時候?qū)?A class=contentlink target=_blank>項(xiàng)目管理有一些經(jīng)驗(yàn)，慢慢對企業(yè)管理系統(tǒng)越來越感興趣，自己慢慢熟悉和學(xué)習(xí)，此時發(fā)現(xiàn)其實(shí)開發(fā)工具不重要，重要的是IT系統(tǒng)對于企業(yè)的業(yè)務(wù)支撐以及對企業(yè)帶來的價(jià)值（我個人的愛好和興趣，當(dāng)然有很多技術(shù)牛人就是在技術(shù)路線走長久發(fā)展，最后取得卓越成就�。�，此時的個人覺得應(yīng)該做ERP的顧問和專家。

       05年有機(jī)會來金蝶，因?yàn)榻鸬�是做ERP的，可自己競爭力還不強(qiáng)，來了以后是做一名基層測試人員（后來回想，如果當(dāng)時是去做實(shí)施顧問可能會離我第二個目標(biāo)ERP專家可能會近一點(diǎn)），對具體的業(yè)務(wù)沒有深入的接觸。但通過努力工作，職位有所晉升，較多的參與研發(fā)項(xiàng)目的管理，同時也經(jīng)常去客戶那里支持項(xiàng)目，逐漸對項(xiàng)目管理產(chǎn)生了興趣，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理是一門藝術(shù)，有一種運(yùn)籌帷幄的感覺，每個項(xiàng)目的經(jīng)歷和成果讓我有一種興奮和成就感，特別是在每次項(xiàng)目結(jié)束的那個深夜（幾乎每個項(xiàng)目結(jié)束那天都會弄到凌晨）反而是最快樂的時候。與人溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體控制，機(jī)警的處事能力是我的長處，這正是項(xiàng)目管理所需要的，于是我在07的時候堅(jiān)定 了自己走項(xiàng)目管理專業(yè)化的道路，這也確定了我未來十年的發(fā)展方向。而后迅速通過PMP和國家系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證。特別是PMP的培訓(xùn)成為最為重要的培訓(xùn)，也是我到現(xiàn)在培訓(xùn)完了唯一還經(jīng)常回顧的一次培訓(xùn)。

       前面說了，目標(biāo)要明確。項(xiàng)目管理專家，怎么樣才算呢？其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒關(guān)系，那我就要行動來支撐自己的目標(biāo)。我已經(jīng)從事大型研發(fā)項(xiàng)目（200人以上團(tuán)隊(duì)）10多個了，日后我要參與系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目，重要的是一定要參與大型企業(yè)應(yīng)用的實(shí)施項(xiàng)目至少10個以上，有機(jī)會還要參與咨詢的項(xiàng)目5個以上。因?yàn)轫?xiàng)目管理的個人核心競爭力就是要經(jīng)歷盡可能多的項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)就是寶貴的財(cái)富，而后希望將自己的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)域形成體系文檔，運(yùn)用于自己的管理和工作中，我相信項(xiàng)目管理這個行業(yè)有良好的發(fā)展前景，而且不必居于具體的細(xì)節(jié)和技術(shù)，空間廣闊。

--后話

       上面舉得案例只是我個人的情況和見解，不代表某個崗位行還是不行。有人說做開發(fā)工程師沒前途，做軟件測試沒前途，做顧問沒前途。其實(shí)做任何崗位都有前途，只是適合與不適合的問題，每個領(lǐng)域都有杰出的人才。自己的發(fā)展和目標(biāo)要因人而異，找到合適自己的最為重要

       不要簡單的把個人目標(biāo)定的很狹隘，要勇于嘗試和了解其他行業(yè)或領(lǐng)域的知識和動態(tài)，讓自己多一些選擇和機(jī)會，路子寬對自己會更加有利。

       個人目標(biāo)確定以后，不要鉆牛角尖只關(guān)注目標(biāo)的內(nèi)容�，F(xiàn)在具有競爭力的是復(fù)合型人才，而且很多領(lǐng)域和知識都是相通的，不具備相關(guān)的知識對個人的目標(biāo)達(dá)成也會非常困難。例如項(xiàng)目管理，僅僅懂理論和實(shí)踐是不夠的，比如ERP項(xiàng)目管理，完全不懂ERP是做不好的。

       所以 目標(biāo)明確，深耕專業(yè)，廣博學(xué)識，融會貫通 是我對個人目標(biāo)與發(fā)展的認(rèn)識！