盛世德才高級(jí)獵頭顧問(wèn)分享：

    1、個(gè)體化瘋狂擴(kuò)張，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)的神話，一度讓企業(yè)家們著了魔。也許是500強(qiáng)企業(yè)效應(yīng)、福布斯富豪榜的刺激，我們的企業(yè)家集體患上了狂躁癥。50年前的農(nóng)業(yè)放衛(wèi)星、大辦鋼鐵的盲目性，再一次附體在這些年少時(shí)多半吃盡苦頭的當(dāng)代中青年企業(yè)家群體身上�，F(xiàn)在好啦，我們過(guò)半數(shù)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模都排在世界前三位，連GPD總量都超過(guò)日本、大有追趕美國(guó)之態(tài)了。

　　然而，簡(jiǎn)單的擴(kuò)單再生產(chǎn)，卻把我們很多企業(yè)牢牢地釘在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。沒(méi)有核心技術(shù)、利潤(rùn)低的可憐，看似龐大的產(chǎn)業(yè)群，其實(shí)經(jīng)不住國(guó)內(nèi)政策和國(guó)際市場(chǎng)變化的小風(fēng)小浪。我個(gè)人比較欣賞格力的做法，專(zhuān)注于空調(diào)產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)心于核心技術(shù)研發(fā)，單一的產(chǎn)品線并不妨礙格力的發(fā)展速度和盈利能力的雙豐收。海爾卻是一個(gè)反面教訓(xùn)，從當(dāng)初的空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱的白色家電領(lǐng)袖，如今雖然產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)拸V了很多，但卻鮮有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型產(chǎn)品，而風(fēng)光無(wú)限的海爾模式也逐漸成為過(guò)眼云煙�！　�

　　2、忽視品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)，商人干著實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的活

　　產(chǎn)品同質(zhì)化，是睜著眼睛說(shuō)的瞎話。的確，產(chǎn)品在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)綜合變量，除了生產(chǎn)制造之外，品質(zhì)管理、工藝改進(jìn)、設(shè)計(jì)水平、技術(shù)研發(fā)、原材料革新、倉(cāng)儲(chǔ)物流等眾多環(huán)節(jié)，都是產(chǎn)品品質(zhì)的決定性環(huán)節(jié)。而今很多產(chǎn)品，價(jià)格低的質(zhì)量低劣，只要不出大事故就算過(guò)關(guān)了。而質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，卻成本高企、售價(jià)不菲，全世界都在享受中國(guó)的成本紅利，而唯獨(dú)中國(guó)人被排斥在外，花著高價(jià)格卻只能買(mǎi)到平庸的模仿品。

　　我前一段時(shí)間寫(xiě)了兩篇關(guān)于國(guó)產(chǎn)服裝品牌問(wèn)題的文章，在拿日本的優(yōu)衣庫(kù)跟國(guó)內(nèi)中檔品牌做了對(duì)比之后發(fā)現(xiàn)，一直信以為真的國(guó)內(nèi)服裝的高性?xún)r(jià)比，其實(shí)又是一個(gè)美麗的謊言。從洗腳上田，到企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作，國(guó)內(nèi)企業(yè)家只用了短短的20多年時(shí)間，而從產(chǎn)品合格到品質(zhì)卓越，卻不知要用多長(zhǎng)時(shí)間。這是能力問(wèn)題嗎？肯定不是。實(shí)業(yè)家的心態(tài)出了大問(wèn)題，嫌棄實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)微薄沒(méi)錯(cuò)，但失去了針頭削鐵的持續(xù)改善精神，卻是一場(chǎng)浩劫。人人向往房地產(chǎn)，個(gè)個(gè)夢(mèng)想暢游藍(lán)海，而經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三腳貓功夫，屢番浪費(fèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)財(cái)富，企業(yè)家變成投機(jī)商了�！　�

　　3、先踐踏制度，再被制度洗牌

　　道家弟子遇到大山阻隔，可能會(huì)大哭而回，從此拋卻了穿越大山的念頭。而儒家卻會(huì)心一笑，繞道而行終抵目的地。我們的企業(yè)家骨子里更多的是儒家，經(jīng)世濟(jì)用的人生態(tài)度，致使面對(duì)禁區(qū)時(shí)卻能坦然而過(guò)、毫無(wú)顧忌。手段替代目的，企業(yè)家的成敗，產(chǎn)生了不少“一將功成萬(wàn)骨枯”的社會(huì)負(fù)效應(yīng)。成就自我，卻并沒(méi)有成就他人，何談社會(huì)貢獻(xiàn)呢？

　　像德隆的唐萬(wàn)新、中科的呂梁、科龍的顧雛軍，對(duì)資本就是抱著一種玩弄的態(tài)度，目不暇接的資本大戲，背后卻是一出出信用透支的鬼把戲。正是這種惡意操縱，導(dǎo)致中國(guó)股民并沒(méi)有分享到多少中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的甜頭。害人者，終害己，無(wú)視制度的企業(yè)家，勢(shì)必倒在制度的鐵拳之下。如果說(shuō)這三位還有一點(diǎn)貢獻(xiàn)的話，那就是讓金融主管部門(mén)更為審慎地對(duì)待金融大鱷、更為全面地制定金融風(fēng)險(xiǎn)防范制度�！　�

　　4、企業(yè)家精神曇花一現(xiàn)，沒(méi)有持久的經(jīng)營(yíng)決心。

　　諾貝爾得獎(jiǎng)?wù)叩墨@獎(jiǎng)作品或發(fā)明往往在多年前就已完成，獲獎(jiǎng)只是一種認(rèn)可而已。有意思的是，他們中的絕大多數(shù)在獲獎(jiǎng)之后，往往少有作為，只能靠著名聲混飯。企業(yè)家精神也是如此，在度過(guò)了緊張興奮的創(chuàng)業(yè)期之后，很多企業(yè)家開(kāi)始懈怠，一度引以為傲的企業(yè)家創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神只能存活在演講中了。

　　黃光裕就是企業(yè)家的一面鏡子，他和張近東聯(lián)手改變了家電零售終端的大格局，成就了家電零售業(yè)教父地位之后，卻把企業(yè)當(dāng)成了自己的提款機(jī)。黃陳大戰(zhàn)的背后，也是眾多小股東為自己僅存利益的無(wú)奈博弈。有不少企業(yè)家開(kāi)始喜歡上一言堂，想盡辦法解開(kāi)約束機(jī)制，終于做成了企業(yè)家天地間的土皇帝。不是每個(gè)企業(yè)家都有朱元璋那般的旺盛精力和強(qiáng)烈事業(yè)心，頭上戴著光環(huán)、心中空著企業(yè)家精神的企業(yè)主子，又怎能帶領(lǐng)企業(yè)走向新一輪市場(chǎng)搏殺呢？　

　　企業(yè)家是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最稀缺的要素，而企業(yè)家精神則是企業(yè)家成王敗寇的基因。前輩企業(yè)家失敗的墓志銘，但愿能成為憑吊者的醒世警言。年輕執(zhí)著如馬云者，則是中國(guó)企業(yè)界的一縷春風(fēng)，他從一個(gè)外行起家，硬生生地創(chuàng)造出一家世界級(jí)的B2B企業(yè)，為中國(guó)企業(yè)界贏得世界的矚目。但更值得我們尊敬的是馬云的企業(yè)家精神，我相信，中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造通往世界價(jià)值創(chuàng)造之路，少補(bǔ)了他們的鼎力相助。

    工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)創(chuàng)建者，工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院資深咨詢(xún)師。7年、ABB和韓國(guó)現(xiàn)代電子等2家世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，10年?duì)I銷(xiāo)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，橫跨消費(fèi)品和工業(yè)品兩大咨詢(xún)領(lǐng)域。致力于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、工業(yè)品品牌傳播，幫助工業(yè)企業(yè)走向務(wù)實(shí)高效的大營(yíng)銷(xiāo)之路。

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