盛世德才高級獵頭顧問分享：

    2月24日是喬布斯的生日，這個雙魚座男人，在他過去的56年里，人生彪悍，狠字當(dāng)頭，他是硅谷的首席創(chuàng)新總監(jiān)，商界貝多芬，IT業(yè)的拿破侖，當(dāng)然，他也被稱為“美國最粗暴的老板”，就在去年，他罵過谷歌的“不作惡”是狗屎以后，又痛罵Adobe Flash。

　　但是，喬布斯正變得虛弱，他的近況不太好，甚至有謠言說“只有六周生命”，他最近的照片被曝光，依舊是標(biāo)志性的new balance鞋子，牛仔褲，套頭衫，不過，猛人喬布斯變得消瘦、步履蹣跚，他牽動了全球的眼光，大家都在猜想離開喬布斯的蘋果該走向何方?

　　不管如何，有理由相信：喬布斯為這個世界透支了生命。喬布斯在斯坦福有個著名的演講：“提醒自己快死了，是我在判斷重大決定時，最重要的工具。因為幾乎每件事，所有外界期望、所有名譽(yù)、所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，全都消失了，只有最重要的東西才會留下�！�

　　喬布斯對中國商界也有著標(biāo)桿性的意義，他是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)士——不遜于雷鋒、楊振寧、陳景潤的英雄;他是李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父——擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣;他是馬云眼中的趨勢大師——熱情、主見和雄辯;他是王志東眼中的大俠——類似于《俠客行》里的石破天;他是潘石屹眼中的冒險商人;他是唐駿眼中不求物質(zhì)的理想派。

　　圍繞喬布斯有N多標(biāo)簽、關(guān)鍵詞，那么對中國CEO而言，什么才是喬布斯最重要的東西?什么是喬布斯的原點(diǎn)?

　　這是我眼中喬布斯給中國CEO的三堂必修課：

　　第一堂課 深度理解“人性”，而非技術(shù)。

　　不少人會疑問：為什么不是設(shè)計?

　　我認(rèn)為，在喬布斯的哲學(xué)里，設(shè)計很重要，設(shè)計是手段，但不是本質(zhì)。如果設(shè)計是喬布斯的關(guān)鍵法則，如何解釋NeXT的失敗，當(dāng)時的NeXT電腦可謂酷的一塌糊涂。

　　先看看最近的熱點(diǎn)，蘋果的市值超過微軟1000多億美元，相當(dāng)于超越了一個惠普。這是很奇妙的超越，在過去的幾十年里，微軟算是喬布斯的頭條大敵，他靠著痛罵微軟和蓋茨建立自己的品牌個性�；萜談t一度是喬布斯特別想趕超的公司，事實上，喬布斯的硅谷之夢起源于惠普。

　　蘋果的超越，的確有著革命性的意義，它不僅是一個公司的勝利，也是一種路徑的勝利。相對于微軟、惠普這種技術(shù)大拿型公司，蘋果市值的狂飆，一個至關(guān)重要的大形勢是移動互聯(lián)網(wǎng)，依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等終端，喬布斯已經(jīng)建立了一個龐大的移動帝國。

　　很有意思的是，近10年來，PC業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，并不是技術(shù)派先驅(qū)的蘋果基本都踩對了點(diǎn)，從PC到消費(fèi)電子，到互聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術(shù)導(dǎo)向，說我要稱霸移動互聯(lián)網(wǎng)什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同歸，換句話說，這是一種基于“人”的競爭力。

　　喬布斯的人本競爭力有三個關(guān)鍵詞：

　　1、喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”，這個正確，不是技術(shù)，不是設(shè)計，不是美學(xué)，而是“人性”。事實上，在當(dāng)時，喬布斯眼中的“正確的事”，都很反傳統(tǒng)、非主流。

　　舉個例子，1998年，喬布斯推出iMac的時候，機(jī)器沒有軟驅(qū)，現(xiàn)在看來沒有什么，當(dāng)時當(dāng)時引起了媒體和顧客的強(qiáng)烈抗議。一些權(quán)威人士也分析說，缺少軟驅(qū)是一個致命的錯誤，這一錯誤注定iMac會失敗。

　　喬布斯發(fā)表了一個言辭激烈的批駁，他說，“看吧!你應(yīng)該要做正確的事。就拿軟驅(qū)來說，人們就是腦袋不清楚。誰要把4GB的硬盤資料備份到1MB的磁盤上?”

　　喬布斯相信，軟驅(qū)將逐漸被淘汰。拋棄軟驅(qū)、使用USB接口的決策為iMac注入的超前一步的亮點(diǎn)。

　　喬布斯靠著這種對消費(fèi)者心理的“深潛”，不斷制造顛覆，比如iPhone。iPhone的多點(diǎn)電感觸屏，它采用的并非筆觸屏(電阻式觸摸屏)，而是更為先進(jìn)的指觸屏( 電容式觸摸屏)。用手指點(diǎn)就可以，而那種筆尖才能點(diǎn)的屏，就會很容易誤點(diǎn)或漏點(diǎn)。

　　iPhone有紅外感應(yīng)功能，打電話時自動關(guān)閉屏幕。當(dāng)你將iPhone貼著臉部打電話時，iPhone會自動關(guān)閉屏幕省電。

　　這并不是多高明的技術(shù)，為什么不少標(biāo)榜以人為本的公司沒有發(fā)現(xiàn)。

　　2、打造A級人才的“海盜團(tuán)隊”。

　　1名出色員工=50名平庸員工。網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，估計能入他法眼的人并不多。

　　喬布斯發(fā)現(xiàn)人才的一個法則就是拷問這個人才的基本面，激情、創(chuàng)新以及應(yīng)對壓力的能力。比如他會問一個必問題“你為什么來這里?”不少人被問倒。

　　這是因為：喬布斯要求，面對一個問題，關(guān)鍵是要找到一流的解決方案，而不是找到短時間奏效的解決方案。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)就對蘋果的這段經(jīng)歷印象深刻，當(dāng)時，李開復(fù)加入蘋果時才28歲，當(dāng)時是在語音識別項目組，大部分都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果的海盜文化。

　　在蘋果，“感情用事”可是個重要詞語，蘋果的設(shè)計師在稱呼自己產(chǎn)品為“這個伙計”。

　　正是這種海盜精神，這種獨(dú)特氣場，才是蘋果能夠做到“深潛”的核心。

　　喬布斯1994年在麥金塔誕生10年時有一段真情告白，可以作為他理解“人性”的終極法則：“唯有深入問題的核心，才能明白其復(fù)雜性，也才能找出其根本的解決方案。大部分的人做到這一步，通常就會停下來�？墒钦嬲�了不起的人卻會繼續(xù)探索，最后終能找出隱身于問題背后的癥結(jié)之所在，進(jìn)而提供一套漂亮而優(yōu)雅的解決之道。這就是我們在設(shè)計麥金塔時的野心�！�

　　3、應(yīng)用創(chuàng)新是王道。

　　什么是創(chuàng)新的關(guān)鍵?不少公司認(rèn)為技術(shù)、研發(fā)費(fèi)用是關(guān)鍵，喬布斯卻認(rèn)為，錢不是關(guān)鍵。先看看微軟的研發(fā)投入，2006年，微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。蘋果公司在研發(fā)上的投資比微軟少的可憐，但是獲得的收益并不少。

　　喬布斯曾諷刺微軟說，“這就表明并不是什么東西都可以用錢買得到的�！�

　　而蘋果市值超微軟+惠普的背后，也意味著游戲規(guī)則的變化：一個 “技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動的時代徐徐落幕，繼而是一個“應(yīng)用創(chuàng)新”時代大幕的開啟。

　　喬布斯實際上走的是一條應(yīng)用創(chuàng)新的路徑，喬布斯擅長激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力，他制造的產(chǎn)品都能深深打動人的心靈。喬布斯信奉“烤面包機(jī)”哲學(xué)——拋棄繁雜的技術(shù)路線，尋找打動消費(fèi)者內(nèi)心的最直接路徑，不管是iMac，還是iPad、iPhone、App Store都遵循這種應(yīng)用創(chuàng)新理念。

　　《喬布斯管理日志》有不少這樣的故事，有個極端的例子，1980年的一天，喬布斯帶著一本電話薄走進(jìn)一場設(shè)計會議，并把電話薄扔在桌子上。喬布斯說，“那是麥金塔能夠做的****尺寸，絕對不能更大。如果再大，消費(fèi)者會受不了�！�

　　當(dāng)時，房間的人都傻了，這本電話薄只是過去出現(xiàn)過的電腦的一半大小，實現(xiàn)它是根本不可能的，那些電腦配件、CPU等絕對無法放進(jìn)那么小的箱子里。

　　后來，他又要求把筆記本電腦做到最薄，甚至能放到牛皮紙袋里。當(dāng)然，喬布斯也有不少大的失敗，比如NeXT電腦、PowerMac G4電腦、Apple TV。他也不是完全搞定消費(fèi)者的神人。

   盛世德才高級獵頭顧問小結(jié)： 

　　對中國CEO而言，這種以“消費(fèi)者為中心”的應(yīng)用創(chuàng)新模式有著非同一般的意義。