當(dāng)一條路走到拐角時，你就應(yīng)該及時轉(zhuǎn)身。企業(yè)也是如此。案例顯示從2005年到07年，DELL一直存在人才流失的問題。CEO和HR都明顯感到事態(tài)嚴(yán)重，但似乎董事會依然我行我素。業(yè)績雖然直接與股東權(quán)益相關(guān)，但如果能更遠(yuǎn)見一點，DELL這艘巨輪才能轉(zhuǎn)向。廈門獵頭盛世德才高級獵頭顧問為您支招——改革要從董事會開始：

    首先，DELL的董事們要足夠重視目前的狀況；

    其次，要現(xiàn)任CEO必須反過來教育董事會，合符時代的人本化文化的重要性，這事最為任重道遠(yuǎn)。

    再有，個性化的直銷也并非DELL的硬傷，改革使作以久的供應(yīng)鏈，也有一定的必要，以適應(yīng)用戶的多樣化需求。

    最后，微笑并教會員工微笑。 ^_^