一個(gè)企業(yè)，在剛剛起步發(fā)展的時(shí)候，由于各方面的原因，資金問題可謂是頭等大事。因此，企業(yè)老板們要算好每一筆賬，盡量減少沒必要的資金浪費(fèi)。對那些必須支出的大額資金更要精打細(xì)算。其中員工工資問題很重要，發(fā)的多了吧，企業(yè)受不了，發(fā)的少員工不干,這時(shí)，就需要老板與員工進(jìn)一步溝通，就薪酬問題達(dá)成一致。下面廈門獵頭盛世德才高級獵頭顧問為您支招——如何處理員工的薪酬問題：

　　首先，要給員工畫一張大餅，你要跟員工講清楚，做好這張大餅的時(shí)候他們能得到什么好處。

　　其次，不要讓員工覺得錢很好賺，在保障他們基本工資的前提下，讓有能力的人多賺，能力差的少賺，要體現(xiàn)出差距。

　　再次，你要讓員工覺得，只要能把他們招進(jìn)公司，那么公司就會不遺余力的去培養(yǎng)他們，除非是朽木不可雕，可考慮建立末位淘汰制度。

　　最后，要讓員工知道，作為老板的你是不輕易許諾了，但是只要你說了，就一定會做到。這樣會增加員工的安全感。