其一：客觀分析現(xiàn)狀。一般兩類上司常跟屬下員工發(fā)生矛盾。一類是老板的親戚、親信和有功勞的老員工。他們技術(shù)不會(huì)腰桿硬，管理不佳態(tài)度橫，一副我是頭，你士兵，就得聽我的，你就得給我好好干，不聽就收拾你的“強(qiáng)盜”面目。一類是從下面熬上來的或從外邊招聘來的，對(duì)上頭惟命是從，對(duì)工作小心翼翼，對(duì)新人疑心重重，怕你能力超群，怕你功高蓋主，壓制你得建議，斷絕與上接觸。碰上這兩類人，怎么做都不對(duì)，工作壓力大，不舒心，無法干。

其二：理解頂頭上司。對(duì)第一類人，別看他們表面窮橫，實(shí)際上心虛得很�？咳箮шP(guān)系或靠初期功勞當(dāng)上這個(gè)官，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)一竅不通，既要靠你們干活，又怕你們瞧不起他不聽話，還怕你們有篡位之心，所以給你們下馬威，想壓服你們。對(duì)第二類人，奮斗多年熬到這個(gè)職位上，也不易呀！在面臨著有活躍的思想、有健康的體魄、有充足的精力——你們年輕人的競(jìng)爭(zhēng)，心理壓力是很大的呀！所以壓制你們，怕你們勝出��！

其三：上中下三對(duì)策。分析后感覺到，是因?yàn)槟銈兊膬?yōu)勢(shì)導(dǎo)致他們的擔(dān)心和害怕！一定要相信自己，樹立起勝利的信心來。我認(rèn)為有上、中、下三策：

上策：幫助上司升官。這是你們能夠聯(lián)起手來，實(shí)現(xiàn)1+1〉2，實(shí)現(xiàn)雙贏的唯一之路。你幫助他升了官，共同的戰(zhàn)斗使你們成為親密戰(zhàn)友，他一定會(huì)推薦你替代他，你就有70%希望得到提升。若他沒有提升的機(jī)會(huì)，你可以幫助他實(shí)現(xiàn)他的愿望，如轉(zhuǎn)到一個(gè)輕松拿錢的部門，取得成績(jī)光榮從崗位上退休等等。戰(zhàn)勝對(duì)手的****勝利是和對(duì)手成為朋友。

中策：與之展開競(jìng)爭(zhēng)。如果你沒有和對(duì)手成為朋友的機(jī)會(huì)，你還希望在公司中做出成績(jī)來，那你就要和你的上司開展競(jìng)爭(zhēng)。注意第一競(jìng)爭(zhēng)要在暗地里進(jìn)行，放在桌面上是自找苦吃。二是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在發(fā)揮你的實(shí)力，為公司多創(chuàng)效益上，而不是把對(duì)手擊垮上。因?yàn)榇驌魧?duì)手給人感覺“窩里斗”，容易兩敗俱傷，老板也最煩“窩里斗”。三是方法上要講策略。盯住老板的迫切需要解決的關(guān)鍵去暗自攻關(guān)，關(guān)鍵時(shí)刻和老板及時(shí)溝通，為老板解難，對(duì)真有本事的人不重用，那老板不就傻了嗎？

下策：敬而遠(yuǎn)之跳槽。打得贏就打，打不贏就跑，當(dāng)你在公司長(zhǎng)期受壓抑，又沒發(fā)展的機(jī)會(huì)時(shí)，那就盡早采取第36計(jì)，走為上。

機(jī)遇是永遠(yuǎn)留給有頭腦的人，有準(zhǔn)備的人！！