唐駿認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價(jià)值。關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的管理問(wèn)題，唐駿認(rèn)為，管理銷(xiāo)售，管理技術(shù)，管理工廠都是一個(gè)道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了。

從沒(méi)考慮離開(kāi)新華都

　　我們的目標(biāo)與期望當(dāng)然是把新華都集團(tuán)做成中國(guó)最優(yōu)秀、最有影響力的民營(yíng)企業(yè)之一，并且我們現(xiàn)在也正向著這個(gè)目標(biāo)而努力。新華都強(qiáng)調(diào)的還是集團(tuán)式的分權(quán)管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，事實(shí)證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當(dāng)成效的，資本運(yùn)作還是我比較擅長(zhǎng)的。

　　我相信我們制定的計(jì)劃是不會(huì)改變的，從來(lái)沒(méi)有考慮離開(kāi)新華都，還有很多的工作需要去做，對(duì)現(xiàn)在工作我很興奮。

　　職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二

　　在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個(gè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，而董事長(zhǎng)當(dāng)然是你要磨合的人，對(duì)于陳，就像我初入盛大時(shí)所說(shuō)的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡(jiǎn)單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘�過(guò)看重權(quán)力，要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。

　　我一直希望做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，這個(gè)目標(biāo)是堅(jiān)定的。民營(yíng)企業(yè)和外企有很多的不同，但是其實(shí)做法都是一樣的，就是做好自己，做個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。也是我人生的夢(mèng)想和追求。

　　我覺(jué)得作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在選擇離開(kāi)時(shí)一定不是出現(xiàn)危機(jī)或是產(chǎn)生分歧等等原因的時(shí)候。我當(dāng)初加入盛大時(shí)的使命是希望把盛大做成一家成熟完善的上市公司，而經(jīng)過(guò)一起努力的4年時(shí)間，我覺(jué)得我已經(jīng)完成了這個(gè)使命，未來(lái)我想迎接新的挑戰(zhàn)。并且我的離開(kāi)已經(jīng)不會(huì)影響盛大業(yè)務(wù)的發(fā)展及資本市場(chǎng)對(duì)于盛大的評(píng)價(jià)，所以我才會(huì)選擇離開(kāi)的。職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價(jià)值。

　　每一天都是一個(gè)新開(kāi)始

　　我一直堅(jiān)持的原則是，“先做人，后做事，偶爾做做秀”。對(duì)于工作我一貫是秉承著“簡(jiǎn)單+勤奮”的原則。在新華都我們強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)式的管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，可以看到前段時(shí)間新華都投資的云南白藥，奔騰電器，青島啤酒等，我希望我的投資理念能給新華都帶來(lái)利益。

　　不論是對(duì)于我還是對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，每一天都是一個(gè)新的開(kāi)始，我也相信每一天都會(huì)成長(zhǎng)和成熟。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在微軟的10年就像讀了一個(gè)大學(xué)本科，獲得了終生榮譽(yù)。在盛大像讀了研究生，獲得了很多上市，收購(gòu)和投資的機(jī)會(huì)。而加盟新華都更是希望能將我的職業(yè)經(jīng)理人做到最高境界。在不同的階段取得既定的目標(biāo)就是一種成熟，和自己相比。