盛世德才高級(jí)獵頭顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)總結(jié)：在優(yōu)秀的企業(yè)家身上，我們經(jīng)�？梢钥吹揭韵绿刭|(zhì)。

    一、冒險(xiǎn)精神。成功的企業(yè)家經(jīng)常做出超乎常規(guī)和想象的事情。也例舉上面的兩個(gè)公司，鳳凰衛(wèi)視當(dāng)年的自由言論、新聞點(diǎn)評(píng)、評(píng)論員、以及明星主持人帶動(dòng)節(jié)目的方式，極大地推動(dòng)了傳媒氛圍的進(jìn)步。阿里巴巴更是開(kāi)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)先河。

    二、個(gè)人低調(diào)和職業(yè)意志的結(jié)合。有些優(yōu)秀企業(yè)家是張揚(yáng)的，他們個(gè)人頻繁地出現(xiàn)在各大媒體上，他們的企業(yè)也同樣做事高調(diào)，例如理查德·布蘭森后來(lái)在維珍航空某航班開(kāi)通儀式上，就將自己裝扮成土著人。還有一類(lèi)企業(yè)家做事非常的低調(diào)，幾乎在媒體上難以見(jiàn)到他們個(gè)人的言論或采訪，例如華為的任正非，星巴克的霍華德·舒爾茨。如果潛心想把企業(yè)建成一個(gè)卓越的公司，那么企業(yè)家低調(diào)與否都無(wú)關(guān)緊要，取決于企業(yè)家的個(gè)性和他所處的行業(yè)特性。但是，如果將個(gè)人的張揚(yáng)越過(guò)企業(yè)，例如一些職業(yè)經(jīng)理人的知名度和個(gè)人成就，就遠(yuǎn)比他所服務(wù)的企業(yè)要高，那么，這樣的張揚(yáng)是欠缺職業(yè)操守的。

    三、這些優(yōu)秀的企業(yè)家都有一個(gè)美好的夢(mèng)想，用更專(zhuān)業(yè)的詞描述就是“愿景”。他們深信這個(gè)比現(xiàn)狀更美好的愿景，并講給員工聽(tīng)，同時(shí)在公開(kāi)場(chǎng)合宣傳自己企業(yè)的愿景。有時(shí)在旁人看來(lái)是遙不可及的夢(mèng)想，企業(yè)家確非常堅(jiān)定。例如，鳳凰衛(wèi)視和阿里巴巴成功上市后，他們幾個(gè)核心創(chuàng)業(yè)人員回憶起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，兩者何其相似。當(dāng)年的劉長(zhǎng)樂(lè)和馬云都分別在狹小的會(huì)議室里，滿(mǎn)腔熱情的說(shuō)公司幾年之后的上市計(jì)劃，下面的員工都覺(jué)得遙不可及，互相偷笑。

    四、行為表現(xiàn)超乎尋常。他們的行為常常被認(rèn)為是新奇的，正如海爾的張瑞敏在1985年最著名的砸毀76臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱的“砸冰箱”事件，這在當(dāng)時(shí)甚至被市領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)為“敗家子”，而這一事件在海爾的品牌塑造道路上起了不小的作用。維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人理查德·布蘭森，當(dāng)年賣(mài)掉贏利良好的維珍唱片，用這筆錢(qián)再來(lái)救頻臨倒閉的維珍航空，當(dāng)時(shí)這令他的朋友們大為驚奇。理查德·布蘭森的解釋是：“賣(mài)掉維珍唱片，維珍的品牌還在；賣(mài)掉維珍航空，維珍就失去了自己的品牌美譽(yù)度”。

　　但是優(yōu)秀企業(yè)家的這種超乎尋常是建立在對(duì)企業(yè)深刻的理解上的，是站在前瞻性的戰(zhàn)略高度上的，而非刻意的特例獨(dú)行。