一只蚊子小心翼翼地飛到某人的左手上，環(huán)顧四周，確信沒有危險(xiǎn)了，于是就咬了下去。左手感覺到強(qiáng)烈的疼痛和奇癢，難以忍受，于是對(duì)右手說：“兄弟，看在我們是鄰居的份兒上，你幫幫我，把叮在我身上的蚊子打死吧�！庇沂致�不經(jīng)心地朝左手看了一眼，說：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花費(fèi)我多大的力氣嗎？反正我沒讓蚊子叮，我才不管呢�！边@番對(duì)話被蚊子聽到了，喜出望外，肆無忌憚地吸著左手的鮮血，直到小肚子被撐得鼓鼓的才滿意地飛走了。 不一會(huì)兒，這只蚊子感覺又有些餓了，飛了回來，這次它叮在了右手上，右手感到一陣的疼痛，接著奇癢難忍，一看，原來是蚊子正在叮咬自己，抬頭看了一下左手，真想請(qǐng)他幫忙把這只討厭的蚊子打死，可是一想到剛才對(duì)待左手的態(tài)度，話到嘴邊又咽了回去。但是疼痛和奇癢令右手實(shí)在無法忍受了，終于厚著臉皮，對(duì)左手說：“老兄，你看現(xiàn)在這只蚊子在叮我，我剛才真的是沒有感覺到這么難受，求你幫幫我，打死它吧，剛才是我對(duì)不住你�！弊笫忠恍�，說道：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花費(fèi)多大的力氣嗎？反正現(xiàn)在蚊子也沒叮我�！庇沂种缓脤擂蔚匦α诵Γ瑖@了一口氣，獨(dú)自忍受著蚊子給自己帶來的痛苦。 這只蚊子聽到這里，高興地手舞足蹈，吃得津津有味，然后非常滿意地“嗡嗡嗡”唱起了歌。

寓言點(diǎn)評(píng)： 右手不幫左手，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)蚊子沒有叮咬自己；后來，左手不幫右手，是因?yàn)樽笫衷趫?bào)復(fù)剛才右手生硬的態(tài)度。當(dāng)蚊子遇到這么一對(duì)兒不互相協(xié)作的伙伴時(shí)，今后是不會(huì)再餓肚皮了。

管理啟示： 企業(yè)中，員工的分工大多數(shù)是非常明確的。所以，“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的現(xiàn)象久而久之就形成了，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的企業(yè)是一個(gè)沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。我們都知道，做任何事，單憑一個(gè)人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，互相配合是快速高效完成任務(wù)的重要前提。這就為管理者提出了一個(gè)課題，如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，如何能讓自己的下屬互相幫助？作為管理者，應(yīng)該做到以下五點(diǎn)。 一、 讓所有員工感到企業(yè)就是他們的家。 管理者要為員工樹立“企業(yè)就是每一個(gè)員工的家”的概念，如：經(jīng)常組織員工出外活動(dòng)、為每一位員工過次有意義的生日聚會(huì)和及時(shí)了解員工的困難予以幫助等等來增加員工的福利待遇，讓員工充分體會(huì)到“家”的氛圍，認(rèn)為自己的努力是在共同創(chuàng)造美好的家園，自己的同事就是這個(gè)家中的兄弟姐妹，這樣才能增強(qiáng)員工與員工之間的凝聚力。 二、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 人與人相處，難免要發(fā)生問題，作為主管，必須能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，不要讓問題的矛盾日以積累，達(dá)到難以調(diào)和的地步。發(fā)現(xiàn)問題后要能立即解決，需要與員工面對(duì)面的溝通�！皼]有溝通就沒有管理”，溝通能力是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 掌握溝通的時(shí)機(jī)是非常重要的，要恰到好處。要在員工矛盾剛發(fā)生不久但未升級(jí)的時(shí)候，這需要管理者日常的細(xì)心觀察了。 三、 經(jīng)常作自我反省。 領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子，其行為直接影響到員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，從而影響到員工的行為。所以，管理者經(jīng)常思考自己的行為對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中所產(chǎn)生的影響是大有裨益的。經(jīng)常做自我反省則有利于決策的制定的準(zhǔn)確性，也能更好地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員來完成任務(wù)。 四、 不斷地給下屬灌輸團(tuán)隊(duì)理念。 多給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷地灌輸團(tuán)隊(duì)理念，讓員工在思想上存在團(tuán)結(jié)協(xié)作的概念，有利于日后一旦出現(xiàn)問題后溝通時(shí)能夠順利進(jìn)行。 灌輸團(tuán)隊(duì)理念，要對(duì)員工經(jīng)常，不定時(shí)地說教。比如在生活工作中遇到的小事，可以加以引申，說明團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，這樣有利于員工感性的認(rèn)知，從而更容易接受。 五、 不搞有損團(tuán)隊(duì)利益的個(gè)人績(jī)效考核。 績(jī)效考核，是一個(gè)企業(yè)衡量員工工作成績(jī)的一把尺子，非常重要。但是，如果所搞的績(jī)效考核造成員工之間的互相排斥，相互攻擊，這樣的績(jī)效考核還是不要的好。 一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并非一朝一夕可以建設(shè)好的，需要管理者在平時(shí)的工作中逐步地加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。其中，很重要的一點(diǎn)就是：不要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間的矛盾升級(jí)。